早会开得好，一天没烦恼：门店早会标准流程

很多门店的早会是这样的：店长站在前面喊口号，大家站成一排打哈欠，念两句话，散会。各回各位，等客户上门。这种早会，不是凝聚团队，是消耗士气。好的早会，是给团队定调、打气、交任务。10分钟高质量早会，胜过1小时无效加班。

对比一下，看看你的门店中了几条：

我给一个经过大量门店验证的10分钟早会标准流程，按这个顺序开，绝不跑题：

一场高质量早会，需要三个角色配合：店长/主管：主持全局，负责定调和推动，不包揽全部说话销售顾问：每人至少发言1次，讲自己的客户计划和需求数据员：提前准备好昨日数据报表，用数据说话

以下情况，早会应该立刻停下来：

日早会：10分钟，聚焦当日目标和客户跟进，快速高效。周早会（周一）：30分钟，深度复盘上周数据，分析问题，制定本周策略。

早会是门店管理的放大器。开好了，团队每天都在正确的轨道上；开砸了，负能量会在一天内传染给所有人。5月的第一周，先把早会流程定下来。让团队看到改变，从今天早上的10分钟开始。

— 完 —

本文作者周小勇，二手车门店运营管理实战专家，著有《二手车门店标准化运营手册》《二手车销冠秘籍》。如需门店陪跑与标准化体系落地服务，见陪跑服务或联系我们。